Selbstreflexion zur eigenen Haltung und Führungskultur

Welche Haltung nutzen Sie gewohnheitsmäßig? Welche Haltungen fallen ihnen leicht und welche sind vielleicht noch weniger geübt? Je reifer unsere Haltung, desto eher können wir mit Komplexität und Vielfalt umgehen. 

Machen Sie ein kleines Experiment und komplettieren Sie die folgenden Satzstämme. Ergänzen Sie die 12 Sätze, wie Sie möchten. Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten. Alles ist erlaubt. Sie dürfen so tiefsinnig und komplex sein, wie sie wollen.

Die 12 Satzstämme

1. Die Aufgabe einer Führungskraft ist …

2. Das, was ich an mir als Führungskraft mag, ist …

3. Was mich als Führungskraft in Schwierigkeiten bringt, ist …

4. Wenn Mitarbeiter hilflos sind …

5. Erfolg ist …

6. Regeln sind …

7. Mein Hauptproblem als Führungskraft ist …

8. Wenn ich an meine Grenzen stoße …

9. Andere zu führen …

10. Wenn ich Macht über andere ausübe …

11. Wenn ich kritisiert werde …

12. Mein Gewissen plagt mich, wenn …

Am interessantesten ist es, wenn Sie diese Reflexion mit mehreren Kollegen machen und Ihre Sätze vergleichen.

Um Ihnen die Zuordnung zu erleichtern, finden Sie in diesem PDF für jeden Satzstamm Beispiele für mögliche Ergänzungen, die jeweils typisch für eine bestimmte Haltung stehen. Ordnen Sie Ihren Satz dem beispielhaften Satz zu, der ihrem Satz am Nächsten kommt. Ergänzen Sie möglichst alle Sätze und notieren Sie sich jeweils, welche Haltung dabei zum Ausdruck kommt.

Vermutlich werden Sie je nach Situation unterschiedliche Haltungen in sich entdecken. Nutzen Sie diese Erkenntnis und die Beispielsätze aus den nächsten Haltungen als Inspiration für Ihre eigene Entwicklung.

Kriterien, nach denen die Sätze einer Haltung zugeordnet werden

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Wir freuen uns über Ihr Feedback!

Gerne werten wir Ihre Sätze für Sie aus. Selbstverständlich behandeln wir dabei alle Daten, die Sie uns übermitteln, absolut vertraulich.
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Intensive Einblicke, fruchtbarer Austausch + Inspiration für die Anwendung:

Tagesseminar zu den 6 Haltungen im Herbst 2019

Einführung in das Modell der Haltungen und Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis: Tagesseminar „Wertvolles Employer Branding“ am 15. November